BETRIEBLICHES GESUNDHEITS-MANAGEMENT BGM
Die Entwicklung Ihrer Unternehmung ist Ihnen wichtig und Sie wollen
- Ihr Unternehmen innovativ und agil für die Zukunft gestalten.
- die Produktivität, Motivation und Identifikation Ihrer Mitarbeiter erhöhen.
- die physische und psychische Mitarbeitergesundheit stärken.
- die Unfall-/Krankheitsabsenzen und Versicherungskosten verringern.
- Ihre Unternehmung für Fachkräfte attraktiver gestalten.
Dann lassen Sie uns über die Grundsätze des BGM reden. Gerne stehe ich Ihnen für ein unverbindliches Gespräch zu Verfügung.
Was beinhaltet das BGM
Das BGM beinhaltet eine nachhaltige, gesundheitsfördernde Unternehmensentwicklung in den betrieblichen Strukturen und Prozessen. Die verhältnispräventive Ebene der Organisation wird ebenso betrachtet, wie auch die individuellen Verhaltenseigenschaften des Mitarbeiters. Beim Mitarbeiter soll ein Entwicklungsprozess ausgelöst werden mit dem Ziel, die eigenen Ressourcen zu stärken und mit Belastungen besser umgehen zu können.
Die Gesundheit zu bewahren ist die Aufgabe jedes Einzelnen, aber als Arbeitgeber tut man gut daran, die entsprechenden Rahmenbedingungen dafür zu schaffen. Ein gesundes Unternehmen hat gesunde Mitarbeiter. Das BGM leistet einen wertvollen Beitrag zum unternehmerischen Erfolg.
Machen Sie Ihre Unternehmung stark für die Zukunft - ich unterstütze Sie.
Es existiert kein fertiges BGM-Konzept für Ihre Unternehmung. Für den Erfolg ist es zentral herauszufinden, was genau zu Ihnen, Ihrer Unternehmung und Ihren Mitarbeitern passt. Aus einer Vielzahl an Umsetzungsmöglichkeiten und Modulen gilt es, das passende BGM-Konzept für Sie zusammen zu stellen.
Einen Einblick zum BGM Prozess und Wirkungsmodell erhalten Sie hier: BGM Prozess mit Wirkungsmodell.pdf
Interessiert?
- Dann machen Sie den ersten Schritt und nehmen mit mir Kontakt auf.
- Damit ich Ihnen ein Grobkonzept mit ersten Schätzungen zu Möglichkeiten, Kosten, Dauer, etc. erstellen kann, führen wir ein unverbindliches, kostenloses Gespräch von 60 Minuten in Ihrer Unternehmung. So kann ich im Gespräch mit Ihnen einen ersten Einblick in die aktuelle Unternehmenssituation erhalten.
- Nach diesem Gespräch erhalten Sie ein Grobkonzept und entscheiden, ob es zu einer Zusammenarbeit kommt.
- Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, erstellen wir eine Bestandesaufnahme der Ist-Situation und definieren den Projektrahmen und das Vorgehen. Ich unterstütze Sie da, wo Sie mich brauchen, solange wie Sie möchten.